项目名称：5S管理咨询 　　　　辅导时间：根据企业自身情况而定 　　　　适合企业：制造业、服务业 　　　　辅导团队：CTPM华天谋管理顾问团队 　　　　管理咨询程序 　　　　咨询/讨论 2.事前诊断(为了解工厂的现状事前开会) 3.预备诊断提案 4.预备诊断实施(TOP及采访相关部门长/现场诊断/讲评) 5.咨询教育提案书(PRESENTATION) 6.咨询合同(期间及详细推进内容的决定) 7.项目导入 8.样板区建设 9.项目全面实施 10.项目验收。 　　　　指导方法 　　　　◇□推进事务局指导 ◇□下STEP活动内容教育 ◇□现场指导，系统指导 ◇□指导及赋予活动课题 　　　　合同期间1年为单位(每月5日为基准)的合同形态，详细内容诊断后通过双方协商决定。 　　　　指导由ChinaTPM企管顾问部派遣诊断后依据双方协商情况，由公司选定指导人员。 　　　　指导费用(具体协议)□指导而带来的住宿，食，交通费实报实销。 　　　　5S管理推进步骤： 　　　　1.5S推行之前一些准备工作和建议 　　　　2.5S推行组织建立 　　　　3.5S活动计划建立 　　　　4.5S活动宣传与教育建立 　　　　5.样板区5S作战 　　　　6.5S全面展开 　　　　7.目视管理 　　　　8.考核评比 　　　　9.改善实施 　　　　10.巡回诊断 　　　　11.实施检讨等导入 　　　　12.实施推动制度导入 　　　　13.制度标准化 　　　　14.5S活动延伸 　　15. 5S成果发表及总结 　　 　　　　推行5S的目的 　　　　1.改善和提高企业形象 　　　　整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅;同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。 　　　　2.促成效率的提高 　　　　良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提率。试想，如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中，情绪必然就会受到影响。情绪不高，干劲不大，又来的经济效益?所以推动5S，是促成效率提高的有效途径之一。 　　　　3.改善零件在库周转率 　　　　需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。 　　　　4.减少直至消除故障，保障品质 　　　　优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的率，提高生产品质。 　　　　5.保障企业安全生产 　　　　整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少，当然安全就会有了保障。 　　　　6.降低生产成本 　　　　第六个目的，强调的是降低生产成本。一个企业通过实行或推行5S，它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费，从而降低生产成本。 　　　　7.改善员工的精神面貌，使组织活力化 　　　　第七个目的，可以明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。 　　　　8.缩短作业周期，确保交货 　　　　推动 5S，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。 　　　　5S辅导方式： 　　　　顾问师到厂指导【现场诊断、方案推行、手把手指导】 　　　　咨询部远程服务【方案设计、解决现场难题、综合把握】 　　　　技术综合部服务【客户沟通、咨询质量反馈、顾问调配】 　　　　辅导效果 　　　　规范现场、提率 　　　　提高品质 　　　　减少浪费，降低成本 　　　　杜绝延迟，严守纳期 　　　　减少工伤，保障安全 　　　　减少故障，提高可动率 　　　　定置定位管理，有效利用空间 　　　　减少损耗，有效利用资源 　　　　环境优美，提升企业形象 　　　　鼓舞士气，提高团队凝聚力 　　提升员工归属感 　　如果您有5S管理方面的咨询需求，可联系深圳华天谋企业管理顾问有限公司（www.chinatpm.com）